Merger Prozesse & Nachfolgeregelungen

Gelungene Zusammenführungen von Organisationen, sei es bezogen auf den Kauf oder Verkauf resultieren einerseits aus einer perfekten finanziellen und rechtlichen Vorbereitung sowie der Durchführung entlang von Zahlen, Daten und Fakten. Erfahrungsgemäß sind die „weichen“ Faktoren dabei die eigentlich „harten“ Erfolgskriterien. Eigentümer und Geschäftsführung benötigen Einigkeit sowie klare Ziele und müssen dieselbe Sprache sprechen. Genauso wichtig ist, die Zeit nach der Veränderung von Beginn an zu planen und ggf., unterschiedliche Kulturen zu kennen und ihre Zusammenführung bewusst zu entscheiden.

Ähnlich verhält es sich mit den Nachfolgeregelungen. Der langfristige Fortbestand der Organisation, ein guter finanzieller und rechtlicher Übergang ohne emotionale Konflikte sind hochrelevant. Es ist häufig nicht vorauszusetzen, dass in der Zeit vor der Übergabe von Verantwortung und Eigentum, adäquat über Wesentliches gesprochen wird. Vieles wird als historisch gewachsen und selbstverständlich vorausgesetzt.

Klarheit, Sinnhaftigkeit und Transparenz in den Zielen, Aushandlung von Erwartungen, gute Anteilhabe wesentlicher Personen in der Planung und Umsetzung sowie professionelles Stakeholdermanagement sind Kerne des Erfolges.